MOC nutné preventivní opatření

– MOC nutné preventivní akce

Záznamy o preventivakce se bemaintained

6.5 management review

6.5.1 Obecné

S cílem zajistit pokračující a efi nadále, suitobdobnou přiměřenost QMS, generální ředitel setake židle themanagement zkontrolovat každých 12 montHS. Review zahrnuje QMScijmout a modifikací, includingqusexuální politika a objectivES. Kvalitní oddělení se eststanoví a hlavnítAin muž"omentu RevJáEW pokračrOL procedurure".

6.5.2 Kontrola vstupníhots

Funkční departments poskytne všem rebu-kvalitní informace pro řízení review, včetně následující executions a úpravy:

(a) účinnost opatření vyplývající z previousmoůzné hodnocení;

(b) výsledky audjeho

(c) chongesthatcouldaffectthequolitymanagementsystem, includingchogesto legalandother postoupícablerequirements (například industry standardů);

(d) rakovinováJásofcustomersatJásfactJána includingcustomerfeedback;

e)proceSSPERFormužce;

(f) Jants rJáSK assessmeNT;

(g) stAtus correctiveand preventivní akces;

(h) Anasje dodavatelem výkonnosti

i) reviewoftheanalysJásofproductconforMITy, includingnonconformitiesidentifiedafTer deliveryoruse

(j) doporučenítionty pro improvement.

6.5.3 Kontrola outputs

Řídící kontrola outputs zahrnuje po výsledkts a opatření:

o)thesuitability, efektJápodporuaadequocy kvality řízení sysm;

(b) changesofprocess,rozhodnutí a akces;

(c) zlepšení produktů setkání zákazníka požadavkyts nebo změn v rámci organizace;

(d) požadované prostředky

6.5.4Managementreviewshollberecorded, documentedandafterbeingreviewedand schválen a distribuovány na související deportmENts. kvality oddělení informuje

záznamy a zprávyts

6.5.5ManagementRepresentativeshallbeinchargeofsupervision, posuzování prováděníttuce a zpráva k obecné spravovatr.